「體驗經濟與商業策略」讀書會共讀的"策略圖解"進行到了最後的第五章-平台策略，這次的章節導讀負責由政華（導讀）與我（工作坊）負責。
什麼是平台策略？書中提到「平台策略」是指藉由仲介者（平台）來參與關係人（與銷售相關的人或組織）的活動，加強關係人之間的交流以增加獲利的新型策略。我自行白話的解讀「平台策略」是平台提供一個場域（包含空間、功能、金流服務）讓供需雙方便利交流，且透過強化交流的便利性來從中獲利的策略模式。
而這裡的平台非一對一的單一面向市場，而是多面向的買賣關係。單一面向市場是僅由賣方（製造商、代理商）與買方（消費者）所構成的，例如：Lativ的賣場網站就非平台。平台的多面向買賣關係，首頁要先了解到什麼是「網絡效應」，他是平台策略的驅動因子。網絡效應：大多時候，人們消費某個商品的效用僅及於個人，與他人無關(例如上網買本書)。但當人們消費某商品的效用隨著使用的人數增加而增加時，稱此現象為網路效應或網路外部性。（例如：Line，當你加入Line的時候，你朋友因此多了一個可以聊天傳訊的對象，你的加入無形中增加了朋友的一個正向的價值。）
導讀時有補充到「平台商業模式分析」，最常見的平台結構是雙邊模式（同邊、跨邊），後來會因為生態系的豐富化而演化成三邊、多邊模型邊。 同邊效應：指一群同性質的使用者，有共同的價值需求。 正向的同邊效應：如Line、FB，當人數越多，使用者可以互動的價值越高。負向的同邊效應：如拍賣網站上的買家與買家/賣家與賣家之間，因為為競爭關係。 跨邊效應：不同性質的使用者，對彼此的價值創造。 正向的跨邊效應：如拍賣網站上的買家與賣家，當買家越多，賣家自然也會越多，所提供的商品種類也會越多。
有關案例的部份，書中有介紹了10個案例，我將印象較深獲是較為熟悉的網站做以下的紀錄。（較多為日本網站案例，因為未曾使用過，所以比較難有深刻的網站印象）
案例二：NTT Docomo－iMode平台 維基百科：i-mode（iモード）是日本移動通信企業NTT DOCOMO提供的一項服務。用戶只要使用i-mode對應機種的手機，就可以收發電子郵件並瀏覽網站。這項服務是手機上網服務的先驅，服務開始之後其他通信企業也開始提供類似服務。
手機製造商NTT Docomo開放免費的java開發格式，吸引內容開發商發展內容，讓開發者刊載於iMode平台。透過豐富的內容，吸引使用者購買iMode手機的ip服務，並使用內容豐富的內容與追隨的使用者，形成一股雙邊的跨邊網路效應，風靡一時。
小蝦的案例聯想：iMode平台在當時應該就如同我們已依賴與習慣的App store，上面充滿著各式各樣的App讓人對於iPhone的依賴與黏著度越來越高。
案例四：Cookpad https://cookpad.com/
Cookpad從食譜網站轉型為飲食交流的平台，從一般使用者的食譜上傳，後續擴大到有食品廠商加入，透過食品如何烹調的食譜上傳分享，來做為一種行銷合作的方式。看到這網站案例時，立馬想到了我常常在查詢食譜的icook愛料理，台灣版的cookpad，應該是一種學習與致敬吧！XD
本次討論案例：愛料理 / hahow好學校 / 樂屋網
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