「體驗經濟與商業策略」讀書會共讀的"策略圖解"進行到了第四章-機動策略
什麼是機動策略呢？書中寫道"顛覆傳統的奇招"，這章節很有意思，因為有很多企業案例來看看大家如何發揮創意，在市場上出奇招致勝 。書中令我最有感的案例是以開創新市場策略的「任天堂」，他在2006年推出的Wii，瞄準過去不玩電玩的客層，以1.擴大遊戲人口(除了找回過往遊戲人口外，希望拉攏女性與老年人) 2.擴大遊戲定義(如Wii Sport) 3.任何年齡層都能站在同一起跑點輕鬆上手。當年可是也燒到了我這個老玩家回鍋，小時候可是很著迷的任天堂的遊戲機啊！ (馬力歐、坦克車、魂斗羅可都是我的美好兒時回憶.......似乎離題了 XD )
書中提到機動策略的五種方法： 開闢新市場、免費增值、長尾理論、破壞式創新、跨產業整合，而每一種創新的方法最後都要從點出發，以持續力連成線，然後好好布局形成一個無法突破的面，才能夠以讓競爭對手措手不及的攻勢領導市場。
這回創意工作坊的進行，有了更進階的模式，在讀書會前先行完成成員分組 / 出題，讓大家有時間準備先行研究案例概況，這我覺得比較能夠快速地進入狀況，將寶貴的時間真的在發想出奇不易的機動策略。
本次討論案例：郵局 / 國光客運 / 家樂福 / 萊爾富
>>準備，在讀書會之前：
我先上網找尋家樂福的介紹、周邊新聞，還有同性質量販店比較的文章、超市的比較文章(因為家樂福有跨足到超市類型的"便利購")。為了幫助自己記憶與完成必較分析的作業，職業病的做成了簡報，不過超市比較的部分，在讀書會進行之前我並沒有時間完成他。>>小組討論時間：
感謝小組成員有耐心的讓我可以分享一下我所收集的家樂福資訊，我們直接針對機動策略的五種方法討論發想家樂福可以怎麼發揮。在「開闢新市場」的討論中，我覺得家樂福從1987年在台開店至今，就有運用到這種方式，從第一代的量販店形式開始，轉換到第三代的便利購時跨足到超市領域，就已經展開新市場新的消費族群的拓展，再到第四代的法式概念店，又預計從量販店的購物模式走出，想要成為家庭/上班族的假日休閒生活圈的選擇地(法式概念店中有孩童遊戲區，免費Wifi上網，咖啡館..等等)。我覺得討論中最有創意的想法是在討論「跨產業結合」時，討論到的結合法式餐廳，從家樂福買到歐洲進口紅酒，立刻就可以在餐廳享受美食，開美酒品嘗；還有結合駐店熱炒中舖師，生鮮料理買回家不會炒？就讓大廚師現場幫你料理帶回家。 (這是令人很飢餓的一段討論)
(家樂福的機動策略討論彙整)
>>小組的上台報告：
不擅於書寫海報的我，一邊討論直接利用原本自我在分析家樂福時製作的簡報編寫，上台時投影簡報的形式報告，也避開了可能因為字太小台下看不清楚的問題。感謝今天大家的聆聽 (鞠躬)，我想要多講多練習，就會越來越順，訓練自己的上台膽量與臺風。
(上台簡報的小蝦)
(本次小組成員：政華 / 小蝦 / 大可 )
(事前準備+小組討論內容的簡報檔案)
(讀書會團照)
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