首先,我要謝謝PChome 、連科(PChome & Skype)、樂屋網,這13年的照顧。不用多想,我"沒有"要從這裡畢業,只是2020是一個變動與遺憾的一年,很多美好的人事物在這一年都有了轉變,或是離開。但也因此,更提醒著我,愛、感謝、想做的事情都要「即時去行動」。
2020年9月19日 星期六
生活雜感-關於重生、正念與感謝
2020年9月17日 星期四
初學品酒,從舊世界開始好,還是新世界呢?(葡萄酒新手100問 No.7)
在尚未參加紅酒讀書會之前,去大賣場逛到葡萄酒貨架時,都會發現不論是哪一個賣場,都會標上「舊世界」與「新世界」,當時不太明白怎麼區隔的。在認真學習品飲葡萄酒後,才知道,新舊世界的分類法。但是那初學品酒者,該從哪裡入門好呢? 葡萄酒新手100問 No.7
初學品酒,從就世界開始好?還是新世界呢?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2020年9月15日 星期二
2020年9月11日 星期五
紅酒都需要醒酒嗎? 怎麼拿捏每一款酒醒酒時間?(葡萄酒新手100問 No.6)
在年少輕狂不懂酒的時期,雖然有聽過紅酒需要醒酒,但是已補酒精為目的的我來說,開了酒就喝,從來沒有把等待醒酒這件事情放在心上。所以,當時比較喜歡喝氣泡酒、白葡萄酒,因為開酒後,就是甜美芬芳的滋味,不像紅酒剛開即飲時總是給人皺眉的酸澀感。哈!好糗,當時還真的是年輕不懂事,不懂得等待才能贏來紅酒的甜美滋味。
加入紅酒讀書會後,開始懂得要學會等待醒酒,但是到底要等多久時間,酒才算是醒好了呢?有沒有辦法縮短醒酒的時間呢?還有,每一款酒是否也都有不同的醒酒時間呢?怎麼分辨?突然間一連串的疑問浮現.....
葡萄酒新手100問 No.6
紅酒都需要醒酒嗎?怎麼拿捏每一款酒的醒酒時間呢喝?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2020年9月9日 星期三
喝葡萄酒一定要用紅酒杯嗎? 不同款的杯身品飲會有差異嗎?(葡萄酒新手100問 No.5)
在尚未學習品飲葡萄酒之前,對於喝葡萄酒是否一定要用紅酒杯喝,我其實沒有太多堅持,所以熱炒店的玻璃杯、紙杯,甚至有一回在家拿了馬克杯就開喝。我想,當時對於喝葡萄酒的想法只想補酒精買醉,與不想要喝啤酒或是其他酒款的令一個選擇。而在參加哈林哥指導的紅酒讀書會後,才發現原來連酒杯都是一門學問,葡萄酒的世界還真的是博大精深阿!
葡萄酒新手100問 No.5
喝葡萄酒一定要用紅酒杯嗎?不同款的杯身品飲會有差異嗎?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2020年9月6日 星期日
葡萄酒開瓶後喝不完如何保存?(葡萄酒新手100問 No.4)
自從開始學品飲葡萄酒後,偶爾會再週末的夜晚自己開一瓶酒,搭配的電影度過悠閒的夜晚。不過,獨自喝酒對於還算是新手酒量等級的我來說,才喝半瓶就茫了,那剩下來的半瓶該怎麼辦呢?我的第一次是真的硬喝完(居然踩罐了),當時不知道該怎麼保存酒,但隔天宿醉頭痛了一天,下場淒慘阿!
葡萄酒新手100問 No.4
葡萄酒開瓶後喝不完如何保存?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2020年9月2日 星期三
香檳、氣泡酒有什麼分別呢?(葡萄酒新手100問 No.3)
熱天喝冰涼氣泡酒最舒服了,透心涼的清爽,尤其是在長時間悶熱的台灣。聽著那啵啵啵的氣泡聲,似乎還能將悶熱與煩躁感隨著氣泡一同帶走。可是為什麼葡萄酒還有香檳、氣泡酒不同的說法呢?
葡萄酒新手100問 No.3
香檳、氣泡酒有什麼分別呢?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2020年8月29日 星期六
白酒、紅酒、粉紅酒,為什麼葡萄酒有這麼多顏色呢?(葡萄酒新手100問 No.2)
葡萄酒新手100問 No.2
白酒、紅酒、粉紅酒,為什麼葡萄酒有這麼多顏色呢?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2020年8月23日 星期日
什麼是葡萄酒?葡萄釀的就是嗎?(葡萄酒新手100問 No.1)
很幸運的,讀書會的紅酒講師-哈林哥(Harlem)是個熱情分享的人,即使有時候我的問題還真的是很粗淺的令人不好意思開口問,但他總是很認真的回答未有一絲竊笑。所以,我發下豪語要寫出100個葡萄酒問題要來考倒哈林哥(原諒我,我想是那天喝茫了),但既然說出口就要做到,那就開始發問吧!
葡萄酒新手100問 No.1
什麼是葡萄酒? 葡萄釀的就是嗎?
(以下內容擷取哈林哥在Podcast上的回答筆記)
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2019年11月3日 星期日
「好書開箱」策略圖解-CH5 獨佔市場的平台策略
「體驗經濟與商業策略」讀書會共讀的"策略圖解"進行到了最後的第五章-平台策略,這次的章節導讀負責由政華(導讀)與我(工作坊)負責。
什麼是平台策略?書中提到「平台策略」是指藉由仲介者(平台)來參與關係人(與銷售相關的人或組織)的活動,加強關係人之間的交流以增加獲利的新型策略。我自行白話的解讀「平台策略」是平台提供一個場域(包含空間、功能、金流服務)讓供需雙方便利交流,且透過強化交流的便利性來從中獲利的策略模式。
而這裡的平台非一對一的單一面向市場,而是多面向的買賣關係。單一面向市場是僅由賣方(製造商、代理商)與買方(消費者)所構成的,例如:Lativ的賣場網站就非平台。平台的多面向買賣關係,首頁要先了解到什麼是「網絡效應」,他是平台策略的驅動因子。網絡效應:大多時候,人們消費某個商品的效用僅及於個人,與他人無關(例如上網買本書)。但當人們消費某商品的效用隨著使用的人數增加而增加時,稱此現象為網路效應或網路外部性。(例如:Line,當你加入Line的時候,你朋友因此多了一個可以聊天傳訊的對象,你的加入無形中增加了朋友的一個正向的價值。)
導讀時有補充到「平台商業模式分析」,最常見的平台結構是雙邊模式(同邊、跨邊),後來會因為生態系的豐富化而演化成三邊、多邊模型邊。 同邊效應:指一群同性質的使用者,有共同的價值需求。 正向的同邊效應:如Line、FB,當人數越多,使用者可以互動的價值越高。負向的同邊效應:如拍賣網站上的買家與買家/賣家與賣家之間,因為為競爭關係。 跨邊效應:不同性質的使用者,對彼此的價值創造。 正向的跨邊效應:如拍賣網站上的買家與賣家,當買家越多,賣家自然也會越多,所提供的商品種類也會越多。
有關案例的部份,書中有介紹了10個案例,我將印象較深獲是較為熟悉的網站做以下的紀錄。(較多為日本網站案例,因為未曾使用過,所以比較難有深刻的網站印象)
案例二:NTT Docomo-iMode平台 維基百科:i-mode(iモード)是日本移動通信企業NTT DOCOMO提供的一項服務。用戶只要使用i-mode對應機種的手機,就可以收發電子郵件並瀏覽網站。這項服務是手機上網服務的先驅,服務開始之後其他通信企業也開始提供類似服務。


