為什麼不建議夫妻共同持有房屋？避免浪費「一生一次」與「一生一屋」優惠！

買房是人生大事，許多夫妻在購屋時會選擇共同持有產權，認為這樣更公平、更安全。但其實，這樣的決定可能讓你們白白浪費房屋交易的重大稅務優惠，導致未來換房時多繳大筆稅金！

在台灣，政府提供兩種房屋交易優惠：「一生一次」與「一生一屋」，但如果夫妻共同持有房產，可能會導致這些優惠一次用光，影響未來的換房規劃。以下來深入解析這兩大優惠與應對方法！

買房貸款成數不足？如何自動解約？與小心資金缺口

 

購屋是一個重大的財務決策，而貸款成數往往是影響購屋順利與否的關鍵因素。許多購房者簽訂購屋合約後，最擔心的就是銀行核貸的成數不足，導致資金缺口過大，甚至影響交易進行。一般來說，房屋買賣合約中常見的條款是 「貸款成數未達合約價格之指定成數時，合約自動失效，賣方需無息退還履保內之價金」，這對買方來說是一種保障，但如果沒有事先做好財務規劃，仍可能帶來不少風險與困擾。

什麼是貸款成數？為何影響買房計畫？

貸款成數是指銀行核貸的金額占房價的比例。例如，若購房價格為1,000萬元，銀行同意貸款80%，則買方可貸得800萬元，剩下的200萬元需自備。貸款成數的高低，取決於銀行對該房產的鑑價、申貸人的財務狀況（如信用評分、收入、負債比等），以及當時的貸款政策。

然而，當銀行鑑價金額低於買賣價格時，貸款成數也會隨之降低。例如：

• 房價 1,000 萬元，貸款80%（應核貸800萬）
• 銀行鑑價僅900萬，80%貸款額變成720萬
• 買方資金缺口增加80萬（800萬 - 720萬）

此時，如果合約條款有規定 「貸款成數未達合約價格之指定成數時，合約自動失效」，則買方可終止合約，並無息取回已支付的履約保證金。然而，若合約中未明確規定，或者買方仍想繼續交易，就需自行補足資金缺口，這可能會帶來更大的財務壓力。

信貸補足資金缺口？這些風險你不能不知道！

當貸款成數不足，許多買方會考慮透過「信用貸款」來補足差額，但這其實是 一個高風險的選擇！ 信貸的利率通常遠高於房貸，可能高出4~5倍以上，進而增加月繳金額和負擔。例如：

從上表可見，同樣100萬的貸款，信貸每月還款額遠高於房貸，長期下來的利息支出也將大幅增加。如果買方沒有妥善規劃財務，可能會導致資金吃緊，無法進行裝潢、購買家具，甚至影響日常生活開銷。

如何避免貸款成數不足的風險？

1. 購屋前先了解銀行鑑價標準：不同地區、不同類型的房產，銀行的鑑價標準可能不同，可事先諮詢銀行或房仲，確保貸款額度足夠。
2. 預留額外自備款：除了基本自備款，建議準備額外10%~15%的資金，以應對貸款成數不足的情況。
3. 使用第二順位貸款：部分買方會尋求「二胎貸款」，即在房屋抵押貸款外，再向其他機構申貸，但利率仍可能較高，須謹慎評估。
4. 選擇貸款條件較佳的銀行：不同銀行的貸款成數、利率條件不同，多比較後選擇對自己最有利的方案。
5. 確保合約條款保護自己：簽約前應確認合約內容，確保當貸款成數不足時，能夠無條件解約並取回履約保證金，降低財務風險。

購屋是一筆龐大的投資，貸款成數的問題絕對不能輕忽。如果未達成數就輕率借信貸補足資金，可能會讓自己陷入財務壓力，影響未來的生活品質。建議在簽約前做好貸款評估，確保自己有充足的資金準備，並透過合約保障自己的權益，讓買房之路更加順利！

房屋稅注意事項

 

自住房屋稅為1%或1.2%，營業用房屋稅率則是3%，稅負差很大，財政部提醒民眾留意適用規定，以免增加負擔。

以下是關於房屋稅的10點注意事項：

1. 房屋稅定義：房屋稅是對房屋所有權人每年徵收的稅款，適用於各種固定於土地上的建築物，包括夾層屋、倉庫等。
   
   
2. 計算方式：房屋稅的計算公式為：房屋課稅現值 × 適用稅率。房屋課稅現值由房屋核定單價、面積、折舊率、折舊年數和地段率等因素決定。
   
   
3. 稅率分類：房屋稅稅率依房屋用途而異。自住住宅稅率為1.2%，非自住住家用稅率為1.5%至3.6%，營業用房屋稅率為3%至5%。
   
   
4. 自住優惠稅率申請條件：需同時滿足以下三項：房屋無出租或營業使用；供本人、配偶或直系親屬實際居住；本人、配偶及未成年子女全國合計持有不超過3戶。
   
   
5. 繳納時間與方式：房屋稅每年5月1日至5月31日繳納，課稅期間為前一年的7月1日至當年6月30日。繳納方式包括至金融機構或便利商店繳納，或線上繳納。
   
   
6. 滯納金規定：逾期繳納房屋稅，每超過3日加徵應納稅額的1%作為滯納金，最高可達10%。超過30日未繳納者，將移送強制執行。
   
   
7. 房屋使用情形變更申報：若房屋使用情形變更，應於房屋稅開徵前40日（即每年3月22日）前申報。逾期申報，稅率變更將自次期開始適用。
   
   
8. 買賣房屋稅負分擔：房屋買賣時，房屋稅按持有時間比例分攤。過戶日期在每月15日（含）前，當月房屋稅由買方負擔；16日（含）後，當月房屋稅由賣方負擔。
   
   
9. 節稅方法：將空置的店舖型房屋申請為非住家非營業用，可適用較低的2%稅率。合法登記之工廠供直接生產使用的自有房屋，房屋稅可按營業用稅率減半徵收。
   
   
10. 房屋稅與地價稅區別：房屋稅是對房屋建築物徵收的稅款，而地價稅是對土地價值徵收的稅款。購屋者需同時了解並繳納這兩種稅款。
    

了解上述注意事項，有助於房屋所有權人正確計算、申報和繳納房屋稅，避免不必要的罰款和法律問題。

舞台劇-婚內失戀 （鄧惠文同名作品改編）

 

（圖片來源：婚內失戀粉絲團）

「婚內失戀」Hello Marriage, Goodbye Love

鄧惠文同名作品改編，由吳維緯編導的舞台劇。

摘自購票官網介紹：
這是一對夫妻 24 小時內的日子，也是千千萬萬個日子的其中一天，如果過了，也就過了，我們是重複了錯誤？還是忘了也好？

幸福成為每一時刻婚姻場景的稀客了嗎？是獨處還是寂寞？是對手還是隊友？是信任還是逃避？諸多的問號，都是這齣戲最終想述說的，而對象是每個觀眾內心的答案。

Marriage Gap 我們的婚內代溝
一齣獻給正在經歷婚姻、體驗愛情的男男女女，2022年最好的戀愛求生指南。

Zweigelt Alte Reben 2016（小蝦不負責任酒評）

 Zweigelt Alte Reben 2016

紅寶石的美麗酒色，偏沈穩含蓄的深紅色多一點，淺淺的紫羅蘭香味，而辛香料、皮革、菸草較重。品嚐起來帶著櫻桃味，尾韻很細緻。跟法棍是好朋友，一重一淡是互補的。

這瓶酒，他的特別來自香氣與品嚐起來有著截然不同的感覺。就像是日劇「昨日的美食」由內野聖陽飾演的的「矢吹賢二」，外表很粗獷，但卻是心思細膩的美髮師。在日劇中他常常會亂花錢，但是在史郎生日時，也是花了錢買了把昂貴的傘，但是傘的花色造型是有想到要符合史郎平日的裝扮與律師的職業角色，內心很溫柔體貼的啊。

• 產區：奧地利，Niederoserreich/Weinvlertel
  Niederosterreich：是奧地利最大產區，內有8個子產區。
  
  
• 酒莊：Ebner-Ebenauet
  這酒莊的標準50年以上才能稱為老滕，而酒莊的老滕平均逾60年。
  
  
• 葡萄品種：100% Zweigelt
  
  
• 酒精度：13.5%

每一瓶酒，都有它獨特的個性，讓我想起一個人、或是腦海中印象很深刻的戲劇角色，這樣子來記憶一款酒，會不會太任性了，哈，都要擬人化。或許，那天會遇到喝起來個性像我的酒，會是住海邊的雪莉酒嗎？ 但我想一定不會是法國的黑皮諾。

「好書開箱」大腦解鎖：史丹佛頂尖學者裘．波勒以最新腦科學推動學習革命

 

大腦解鎖：史丹佛頂尖學者裘．波勒以最新腦科學推動學習革命

Limitless Mind: Learn, Lead, and Live Without Barriers

讀後感想：

先講讀後結論，我大推這本書。不論是對於自己日後在思考事情、拆解難題，進而學習成長。若身為教育者（父母、老師），更推薦來看這本書。藉由數學的學習，不僅僅從中看到探討著思考事情的脈絡、不僵固在一種學習方式、快速就是好嗎？還有對於性別刻板印象的探討、如何與孩子說才是好的誇讚？ ⋯所以我才覺得這是本作為父母很適合好好閱讀的書。

日劇「不在場證明破解少女」，美波好可愛

 

「不在場證明破解少女」

台灣播放平台：hamivideo / KKTV / Friday影音

由可愛的濱邊美波與看似嚴肅但我覺得很逗趣的大叔-安田顯主演的偵探刑事劇。

電影「在車上」改編自村上春樹的小說《沒有女人的男人們》

 

由西島秀俊主演，是我今年第二部在電影院看的電影，第一部是「昨日的美食」。接連兩部都是西島秀俊，看著他詮釋不同的角色、個性、面貌。如果要把還在播映的日劇「真兇標籤」也算上的話，最近是在看三種不同樣貌的他。這應該也是一種新體驗了，在人生的觀影經驗上。「在車上」是史上首部入圍奧斯卡最佳影片的日影，而也已經獲得多項獎項，讓我想要進電影院看的原因，的確也是慕名而去的心態。很過癮，小小的影廳我一個人包場了，也是一種第一次的經驗。


我沒有看過村上春樹的小說，自然也未曾看過翻拍的作品，這次翻拍的是小說《沒有女人的男人們》中的短篇。沒看過小說，所以我是事先看了別人的心得在看電影的。先看了別人的心得，無損長達3小時中，我對劇情的發展好奇、融入、感動。

「好書開箱」4%的人毫無良知 我應該怎麼辦？

 

「4%的人毫無良知 我應該怎麼辦？」
The Sociopath Next Door

什麼是反社會人格？

反社會人格完全沒有情緒波動？還是他們的滿足感來源比較特別？之前在看福爾摩斯影集時，BC演繹的福爾摩斯有提到自己是反社會人格，那時候就想要知道如何定義「反社會人格」。但買這本書的契機還有什麼？ 我有點忘記了，因為買了好一陣子，前天才開始認真看。

法國-勃根地Jeremy Recchione 2019 Gevrey Chambertin Creux Brouillard（小蝦不負責任酒評）

 

Jeremy Recchione 2019 Gevrey Chambertin Creux Brouillard

單喝的紫羅蘭、薰衣草香氣濃郁，超愛的，不論是杯醒（香氣奔放）、瓶醒（在喉間的香味濃郁）都好迷人。這款紅酒有著清新果香，搭配滿月甜甜圈的新口味「我的藍莓夜」，以酒搭藍莓甜甜圈，好適合，他們是很有話聊的好友一拍即合，我好愛。

舞台劇-音樂劇「飲食男女」天作之合劇場

 

(圖片來源：音樂劇飲食男女)

「飲食男女，人之大慾。」

2022年1月，用這部音樂劇作為今年藝文活動的開場。安排了正中間的座位，一個人好好享受，滿意極了。

「好書開箱」老派少女購物路線（洪愛珠）- 吃的是一種回憶

老派少女購物路線

就如同舒國治的推薦「洪愛珠不只是寫吃寫得好，她是⋯寫得好。」，這本書完全勾起了我兒時記憶，對於食物的記憶、家人的回憶。我想把這些記憶留下來，就成了這篇文章，可能在閱讀起來會有一些零碎，因為那些片段的文字勾起回憶，而回憶是片段的，無法是完整的故事。推薦閱讀這本書，找尋你兒時對於食物的記憶。

篇章：老派少女購物路線

書中寫道：「龍月堂的綠豆糕和鹽梅糕這類小姐點心，製得極細，以印著紅字的油紙包裝，內有六枚綠豆糕，每片僅指甲大小，化口沙碎精緻非常。將綠豆糕放舌尖，再抿口茶，就在口中化成一團芬芳的煙霧。」

這段令人十分有感，去年的小年夜，當天下午陪著朋友去了一趟迪化街，初次造訪了龍月堂，也的綠豆糕、鹽梅糕收服了心口。農曆年節後，要再找時間前往龍月堂採買，這回要模仿一下品嚐方式，泡壺熱茶佐配。

篇章：吃粽的難處

書中寫道：「我識得的北部粽，確實是將糯米蒸熟，拌滷汁，再與餡料一塊包進粽葉裡。因為材料全熟，僅需一、二十分鐘炊熱，不必長時間水煮。在許多人的非議裡，北部粽它不就是枚立體油飯嗎？這種話北部人聽了當然不服氣，此說未見粽子之左，可能亦低估了油飯。」

「總之粽子裡少了或多了什麼這類的事，像是遇了某人，與從前的戀人神似，實際交往起來，吃了悶虧似的，分秒都在後悔。」

這篇寫上心坎裡了，突然想念起阿嬤的北部粽，還有在端午前回阿嬤家的粽葉香，兒時回憶裡都是阿嬤的拿手菜啊。這篇在北部粽與油飯的區分，文字精準絲絲入扣。下次誰說北部粽是包裹在粽葉中的油飯時，我必定會傳此篇給他認真瞧瞧。

我家阿嬤很疼兒孫的，知道我愛她的麻油雞，每逢過年或是心血來潮時，就會煮上一小鍋。濃稠的麻油醬汁還帶著薑味，先用麻油煎香的雞腿塊，皮帶著微微焦香，肉軟嫩。白飯上淋上麻油醬汁、在夾上兩塊肉，就可以很香的吃完一碗飯。

好餓，很想念阿嬤的麻油雞。

篇章：年菜兜麵

書中寫道：「家裡有到老菜，只在年節時製它，我們家以閩南語喚它"兜麵"，仿間有稱"兜錢菜"的，或是直稱"蕃薯粉"，是一道褐色半透明、黏呼呼的澱粉菜。」

除夕夜時，還跟大弟在討論小時候除夕時，第一碗一定是阿嬤做的「蕃薯粉」，要淋上甜辣醬，是年夜飯展開的開胃菜啊。

篇章：茶與茶食

書中寫道：「先燙壺，再擱茶葉，大約壺內的五分之一容量，他在壺身上作勢畫了線條。水滾沖茶，十秒就傾掉，算是洗潤茶葉，第二泡便能喝，泡三、四分鐘，此茶耐泡，六、七回後仍香。簡言之，水滾茶靚，並無花巧。」

以前我阿公就是這樣的模式泡茶，阿公疼孫，所以我們總是圍繞在他身旁撒嬌，偶爾也看著阿公泡茶，討杯清香淡雅的茶喝著。早以不記得阿公喜歡什麼茶款，只記得那沏茶的習慣與阿公疼愛的微笑。

看完腦海中滿滿的都是回憶，不論什麼時間看這本書都會很餓，但是它乘載了滿滿的台灣味，非常喜歡。

作者介紹：洪愛珠
本名洪于珺。一九八三年生，台北養成。倫敦藝術大學傳播學院畢，資深平面設計，大學兼任講師，工餘從事寫作，以記舊時日，家常吃食與經過之人。曾獲台北文學獎、林榮三文學獎、鍾肇政文學獎，作品入選《九歌一○八年散文選》。

法國-南隆河-德拉賈汀隆河丘紅酒 2018（小蝦不負責任酒評）

Brunel de la Gardine Côtes du Rhône Rouge德拉賈汀隆河丘紅酒 2018

產區： Côtes-du-Rhône，Rhône
葡萄品種：65% Grenache、35% Syrah et Mourvèdre
酒精濃度：14%

Château de La Gardine賈汀酒莊位在南隆著名的教皇新堡產區，是當地出名的酒莊。葡萄園歷史可追溯到14世紀為教皇所有。


這瓶算是複習法國南隆河產區，之前在「33杯喝遍法國」時很幸運有喝到教皇新堡的好酒。這瓶果香濃郁，葡萄乾香甜的尾韻，讓人放鬆心情愉悅。雨天的日子，這瓶酒陪伴很好，甜了口、暖了身，謝謝照顧。

正搭配韓劇「神探具景伊」有點緊張的氣氛，不過這部劇鬆緊調配得宜，再搭上好酒，很放鬆的虎年初一夜晚。

【課程筆記】如何將Persona結合市場定位（講者：陳啟彰）

 

（課程中講師提供的Persona範例）

當晚的課程安排很緊湊，有陳啟彰老師的內容價值傳授、分組討論、使用者訪問、persona實作練習，從晚上7點半到11點多，大腦一整晚快速運轉，是一次很棒的練習。因此我想要好好紀錄這次的過程。

課程介紹：

這門課程其實並不是以「Persona」為主的課程，內容上偏重如果從企業價值出發，從市場上找到合宜的客群，其中，關於persona的製作部分，只有建立概念，不會進入完整的實作。

這次的課程，各位可以學習到： 1. 企業價值的提取 2. 建立區分市場的座標 3. 尋找合宜的TA 4. 透過訪談建構出企業專屬的Persona

陳啟彰老師 https://www.facebook.com/nor.chen.1976

「好書開箱」小數據獵人-發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機

 

小數據獵人

發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機。
作者： 馬汀．林斯壯（Martin Lindstrom），譯者： 溫力秦, 戴至中，出版社：寶鼎

以下為書摘與心得感想。

推薦序

• 「人性沒有很複雜，只要我們不帶偏見，像個孩子ㄧ樣地對周圍環境保持好奇心，許多潛在的生意機會都將ㄧㄧ浮現。」 黃麗燕 李澳貝納集團執行長
• 「打開你的眼睛，仔細觀察你的客戶；張開你的嘴巴，勇敢地和消費者聊聊天。你會發現，做生意囝沒有那麼難生，小數據就在你身邊。」黃麗燕 李澳貝納集團執行長

第一章 聚焦小線索，創造大商機

• 我習慣用打破規則的方式與人接觸。要是不能與某個國家的當地人打成一片，就不會有進展。

第二章 建立情感DNA 讓品牌觸動人心

• 劇場效果、社區意識、親密連結，「幸福感」改變未來購物方式。
• 在這個期待感逐漸消失的數位時代，我尤其想重新推出「渴望」的概念，因為研究結果顯示，品牌營造的期待感越強，最終它真正現身的時候，就會有越多人喜歡。

第三章 從針鋒相對到凝聚共識

• 有時，你必須先接受乍看之下並不合理的一連串啟發或觀察心得，然後看看他們會帶領你走到何處。
• 「觀察」這種習慣就像寫信，是一門逐漸式微的藝術，部分原因在於現代人只要一獨處，就會下意識地拿手機當藉口，擋掉那些分散我們的注意力、使我們無法專心體會周遭的事物。

第四章 強調身分認同

• 行銷這個行業所說的「進入點」（entry point)，是指人生中的某些時光，譬如結婚、懷孕、初為人母人父、買房子、空巢期，也就是我們的既定身分受到挑戰或是轉換的時候。處於這些時氣炸的消費者，特別難以抗拒新的概念與新的品牌。
• 我要再次強調，用雙手將物品交給某人這個概念背後，傳達的是一個人用誠心誠意致贈禮物的心情，也代表送禮者與收禮者之間的協定或交流。

1-4章的讀後心得：

我很高興這本書的寫法，是作者用親身經驗的用敘事方式分享。他會先給你一個開頭標語，就如同我上面節錄的文字，然後緊接著是他在使用者行為訪查與分析的歷程，而且這歷程中的案例通常是兩家不同品牌公司，看似沒有關係，但是A公司的經驗，卻成為他處理B公司案子的養分或是經驗啟發，很像在看他的觀察故事，所以每個章節都精彩到，我都要看完才能放下書去喝杯水，很過癮啊。

在疫情尚未三級前，我也正努力抽空放下手機，坐在咖啡館角落，喝杯咖啡與觀察整個咖啡館的人事物。或是仔細聆聽朋友對於買房子的問題與苦惱，在用一些問題去探究他沒說出來的狀況，才好提供給他貼近問題需求的建議。還在練習中，不過這是很有趣的練習。

而在工作中的數據觀察上，我也正在從兩種面向來看數據資料，從大數據中找到最多相似點的那個族群，再來看看讓些一個人創造多筆資料的大戶們的喜好，那是一種死忠客戶的挖掘。我會提醒自己，看數據資料要從大數據收斂聚焦，也要從小數據去挖掘行為來探索這群平台愛好者的模樣。

Photo by Carlos Muza on Unsplash

第五章 讓品牌說故事

• 消費者對品牌的想法是可以被操控的，在某些情況下也可以被歸納為一種罐頭式的銷售話術。

第六章 依消費者年齡層鎖定需求

• 我們在線上做的任何事情都是一個人，包括購物在內。我的目標是要把線下購物的純正社交性，與線上購物提供的虛擬陪伴銜接在一起，創造零售業前所未見的景象。

第七章 建立品牌價值

• 每個成功的品牌所代表的不只是品牌本身，還有某樣東西：情感。偉大的品牌許諾了希望，是酷勁、渴求、愛情、浪漫、接納、奢華、年輕、世故或優良技術的保證。
• 每個成功的品牌所代表的不只是品牌本身，還有某樣東西：情感。偉大的品牌許諾了希望，是酷勁、渴求、愛情、浪漫、接納、奢華、年輕、世故或優良技術的保證。
• 我們走的越快，某些層面就會變得越慢。

第八章 幕後一撇

• 培養敏銳觀察力，將小數據融入事業與生活。
• 如果企業想要了解消費者，大數據提供了寶貴但不完整的解決之道。我認為，當代對數據資料（digital date）的關切，大大削弱了真知灼見與觀察心得的重要性，連帶危及到產品和產品解決方案。
• 弦外之音研究
• 蒐集：如何解譯在住家內觀察到的蛛絲馬跡？
• 蒐集：如何解譯在住家內觀察到的蛛絲馬跡？
• 串連：情感行為的結果是什麼？
• 相關：行為或情感最早在何時出現？
• 因果：天啊喚起的情感是什麼？
• 補償：未滿足或未實現的渴求是什麼？
• 概念：有什麼好點子能夠「補償」你發掘到的消費者慾望？

讀後心得：

這本書太有趣了，作者對於人的觀察很仔細，也很積極探索串連線索，雖然這不是推理小說，但從他接受到客戶（品牌端）的委託後，去觀察顧客，甚至接觸顧客的第一線人員（業務或是客服）在行動上遭遇了什麼挫折，很多有趣的探索，如同看推理小說一般。我喜歡這本書，過陣子還可以再看一次提醒自己在面對數據與探索需求時，要跟作者馬汀.林斯壯 Martin.Lindstrom學習觀察、串連線索，在延伸出解決問題的方法。

法國-尚路易布根地白中白氣泡酒（小蝦不負責任酒評）

 

Cuvee Jean-Louis Brut Blanc de Blancs
尚路易布根地白中白氣泡酒

不愧是香檳世家釀造的氣泡酒，氣泡細膩，喝下起來果香慢慢在口中散開，爽口不甜，但散發出蘋果還有淡淡的蜂蜜香味。

這支酒清新脫俗，然後跟孔雀香薯脆有搭配欸，因為這零食口味很清淡不會壓過酒的味道，很有趣。我喜歡這酒莊的酒，氣泡很細緻優雅，用香檳杯來喝，氣氛很棒。

我最近迷上用香檳杯喝氣泡酒，看著氣泡啵啵啵上升，好迷人，整個人心情會很好，但不是過嗨的，而是忍不住綻放愉悅的微笑。

葡萄酒資訊：

酒莊：Cuvee Jean-Louis

酒精濃度：11.5%

買房斡旋前，『不動產說明書』5個必看注意事項

在整個買房流程中，當買方提出斡旋意願時，房仲基於善盡告知房屋現況的責任，會提供並完整解說「不動產說明書」。「不動產說明書」的內容有哪些呢？於內政部地政相關規範有「不動產說明書應記載及不得記載事項」，有區分三大項「土地、成屋、預售屋」共14點內容，本篇將以中古屋買賣所包含的土地、成屋的項目內容作為說明。
現況由於房仲產業競爭激烈，所以房仲提供的內容已超越內政部相關規定，但由於各品牌房仲提供的附加內容項目繁多，雖然專業的房仲業務會逐一說明，以避免項目太多分散注意，列舉5個必看注意事項，讓買家在簽訂「不動產說明書」與繳付斡旋金前，讀懂不動產說明書，讓買房交易更安心。

▌▌地籍圖謄本、房屋產權調查

在不動產相關說明書中第一重要的就是土地與房屋謄本資料（有時房屋謄本也會以產權調查資料作提供），此部分買方有四點須確認：

（以下為地籍謄本範例）

 ▌▌房屋管理現況

在了解完房屋身份證明文件（土地與建物謄本）後，再來需了解屋主對於房屋目前使用與管理的狀況，例如：有無消防設備、是否承租他人..等，列舉之中較為重要的三點作為基本確認。

▌▌房屋瑕疵狀況

一般民眾買房最擔心害怕遇到海砂屋、輻射屋、漏水屋、建築物傾斜，或被建管單位列為危險建築等問題房屋，若屋主在此部分所提供的記載為「未做相關檢測」時，買方可以在簽約時提出會交由驗屋廠商來協助勘驗，於勘驗後完成交屋手續。

▌▌水、電、瓦斯供應現況

主要確認水源供應來源、是否具獨立電錶、瓦斯供應狀況（若原本無供應天然氣，買方完成交屋後才得以申請安裝）。另外，小提醒可以額外確認屋主於持有期間是否有更新水電等管線，這可以幫助驗屋時，重點確認改過的管線區域是否有漏水或插座電壓不足的狀況需改善。

▌▌管委會、管理費相關

若房屋購買為集合式住宅（例如：設有管委會之透天別墅社區、公寓、電梯大廈、華廈）時，需注意是否有設有特殊規章（例如：禁養寵物）、管理費用、公設使用費用等（例如：泳池、健身房等）。

若此部分屋主載明需洽詢管委會，可要求於斡旋時提供管委會之住戶規範等文件以維護自身權益。

若為首購族第一次看到不動產說明書也別擔心，可以根據上述5大要點，逐項請房仲說明，確認其內容都清楚明白。提醒您，《不動產說明書》被視為買賣契約書之一部分，所以即時在交屋後有發現記載項目與事實不相符合，建議於六個月內向原委託之房仲或屋主提出，以確保自身權益。

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買房起心動念後，購屋預算怎麼抓 #2 蝦聊買房

法國波爾多-締亞龍紅亭紅酒（小蝦不負責任酒評）

 

波爾多 締亞龍紅亭紅酒
PAVILLON de Trianon Bordeaux Superieur 2018

品飲心得：

木質調、香草道香味是第一時間給我的感覺，剛開瓶時喝起來澀味較重，需要等她醒過來。最喜歡約莫20-30分鐘後的她，內斂含蓄的香草氣息，變得比較柔軟好親近。口感也從原本的澀味較重，再慢慢醒開後比較圓潤了，但仍保留了厚實的酒體。尾韻呢？ 一如往常，波爾多的紅酒總是率性但轉身離去，不黏人。雖然沒能有令人再三回味的尾韻，卻也覺得現在這樣子是很乾脆的個性。

之前剛接觸波爾多的紅酒時，總覺得沒有令人回味的尾韻有點可惜，但現在的我喜歡她這性子，爽朗乾脆。

關於酒莊的小故事：

酒標上的太陽王的圖樣據說來自於路易十四，因為法國國王路易十四非常喜愛聖愛美濃，而締亞龍（Trianon）酒莊位於聖愛美濃西南，所以以此為酒標的圖樣。

The “Sun King” would say :

« I built Versailles for my court, Marly for my friends and Trianon for myself. »

這瓶是Trianon酒莊，莊主Dominique Heberard是前任白馬堡的莊主，他到聖愛美濃買下Trianon酒莊。而釀酒顧問是金鐘堡的莊主，而白馬堡跟金鐘堡都是波爾多中的聖愛美濃 (Saint-Émilion)的分級制度 Premiers grands crus classés A 的列級酒莊。

酒莊介紹： https://www.chateau-trianon.fr

葡萄品種：80% Merlot 、20% Cabernet Sauvignon

酒精濃度：14%

喜歡指數：80分 


翊百酒窖 精品葡萄酒領先品牌

「好書開箱」原來你才是絆腳石 - 7~12章書摘與心得

原來你才是絆腳石

Jutta Eckstein、John Buck著，林裕丞 譯，以下為書摘與心得感想。

感謝 AgileTaipei 的線上活動贈書。  >> 第1~6章 由此去

第2部 華山論劍
07 | 見證新流派的誕生

• 反饋是這些價值的基本必備要素。比如：
• 雙連結提供了必要的反饋，讓自組織在企業整體都可以發生。
• 只要把事情變得透明化，你就可以取得什麼事情正在發生的反饋。關注顧客，透過從顧客哪裡得到儘早和頻繁的反饋，得到的資訊可以指引你該如何服務顧客的需求，並讓你更明智的使用公司的預算。
• 從精實創業模型（建立、測量、學習）、使用自行會議、與周遭環境互動、到在著名學術期刊中闡述新的模型，不管是那種學習方式，過程中的反饋都非常重要。
• 總結四大流派的匯流中行程的「播撒道」（BOSA)四大價值：自主織、透明化、顧客導向、持續學習。我們也針對每個價值提供了組合技來幫助實踐。
• 自組織（Self-organization）：運用當責的跨功能團隊，他們自我選擇團隊，對工作有熱忱並主動擔起責任。
• 透明化（Transparency ）：利用提供資訊、降低尋找資訊的障礙、與雙向的溝通，來為參與的成員們打造透明度。
• 顧客導向（Constant Customer Focus ）：對公司有每一個面向都「關注廣泛」，檢視他們與顧客的關係：產品和流程，架構和策略，個人貢獻和團隊。
• 顧客導向（Constant Customer Focus ）：對公司有每一個面向都「關注廣泛」，檢視他們與顧客的關係：產品和流程，架構和策略，個人貢獻和團隊。

感想：
對於工作上，我覺得公司有朝著這播撒道的方向在持續進行著，雖然還非全面性的組織結構的重新架構，不過在於團隊的內部溝通，與對外取得顧客反饋（來自顧客、客服、業務），非常重視這些反饋都資訊。當然，反饋與需求龐大但資源有限的狀態下，團隊整理出了核心目標與方向，並梳理了顧客需求，我期待著因此產生好的化學反應。

對於個人生活上，我重新梳理了人生想要走的方向與價值觀、對於情緒起伏給自己透明化的紀錄不逃避、時常停下來確認自己的需要與想要，最後透過持續學習來讓自己往想要去的方向邁進。

Photo by Christin Hume on Unsplash

第3部 闖蕩江湖
08 | 策略

• 錢德勒對「策略」提出了普遍接受度最高的定義：「策略就是企業確立其基本的長期目標，並採取適應性行為和資源配置來達到這些目標。」從企業敏捷化的角度來看，浮現出來的策略模式是信任、校準、對等和實驗。
• 信任每個人的智慧和他們的互動，這代表更少的規章制度。因為他們沒有被微觀管理，所以團隊能以半自主的方式運行。
• 確保目標以關注顧客為核心，依此提供顧客產品或服務，這是人們聚集變成團隊一同工作的根本原因。
• 探索1:我們需要標準化的評量方式嗎？
• 探索2:信任是否可以減少成本？
• 探索3:我們是否改變獎勵機制讓合作更有效？
• 探索4:晉升由同儕決定是否更能幫助校準？
• 探索5:我們要如何擁有團隊的自治性，並同時支持組織整體目標？
• 探索6:我們該如何利用既有的人際網絡？
• 探索7:除了關注短期利潤外還有什麼其他選擇？
• 探索8:如果沒有獎金作為誘因，組織所期待的個人成長會發生嗎？
• 探索9:如果著重企業透明化會發生什麼事情？
• 探索10:我們能夠更具科學精神嗎？
• 探索11:我們真的能夠從失敗中學習嗎？

感想：
透過11個探索，在沒有想探索前都需要了解「背景」是公司來著手思考，還說你的人生？接下來做「假設」，然後去做「實驗」。這樣子才能從大大小小的假設與實驗中，找到需要校正或是可以調整的點，那些都是可以發生「改變」之處。

09 | 架構

• 從工具的角度來說，公司擁有一個組織，而這組織會反應在架構上。
• 跨功能團隊：
• 跨功能包含所有必須和不同的觀點，在多樣化的觀點和共同目標之間保持平衡。（自組織）
• 使用跨功能團隊來從各個角度（不同觀點）去理解如何關注客戶。（顧客導向）
• 依靠自我選擇的團隊或小組，來強調信任個人的智慧與他們的互動。（自組織）
• 探索12:跨功能團隊是否有效？
• 顧客關係
• 與你的顧客建立雙向關係。（顧客導向）
• 考慮建立產品負責人的角色來維持與顧客的雙向關係。（顧客導向
• 探索13:反思會議能夠加強顧客關係嗎？
• 反饋
• 沒有架構就沒有反饋，經由架構可以促進或阻礙反饋的提供或獲得。因此，反饋需要有自己的配置方式，來讓不同團隊、角色和階層持續學習。
• 將股東（董事會）納入顧客導向的流程中。
• 探索14:是否可以在董事會中加入執行長和另一位被選出的代表，並且不干擾董事會的運行。
• 複數利害關係者
• 建立複數利害關係者在公司之控制權。透過提供具體的法定架構，建立可支持複數利害關係者的環境，來解決這個根本性的問題。（顧客導向）
• 探索15:我們應該更改法定架構嗎？
• 生產單位來引領，而非支援單位
• 直接服務顧客的部門，不應該受支援的部門所控制，兩者應該是協作的關係。（顧客導向
• 探索16:為了建立生產與支援單位間的密切夥伴關係，所花的時間是否值得？

感想：
這章節從12-16的五個探索項目，不斷在回顧與複習第二部所提到的自組織、顧客導向的內容。提醒著我要不斷思考，從既有的公司結構、工作模式，小至個人的生活習慣等，那些結構是可以保留或改變。

從個人思考起，我與男孩們如何建立雙向的反饋機制，好讓彼此的溝通與價值觀的傳達更良好。這讓我想到了與蝦球哥的互通mail的過程，他只是想分享，而我希望能促使他更進一步練習以文字表達想法。（幫助造句或作文？）但因為動機不同，所以給彼此的回饋感受就不是那麼好，他覺得麻煩所以放空，而我著急。這章節是很好的反思練習，從各種角度切入，從工作延伸到生活與人生。

010 | 流程

• 會議技巧
• 舉行自省會議，來找出最能適應實際需求的組織架構和流程。（自組織）
• 使用認可來決策，這可以創造對等性，讓每個參與者的聲音被重視。（自組織
• 探索17:群體反思，是否能改善解決問題都能力？
• 探索18:我們如何在顧客會議中納入顧客反饋？
• 了解你的顧客
• 與你的顧客建立雙向關係。確保在整個生產過程中，顧客可以從交付的價值（產品或服務）中學習，且從公司也可以向顧客學習。（顧客導向）
• 確保從客戶哪裡獲得儘早和頻繁的反饋，已便打造對的產品，這意味著需要進行一次又一次的迭代。（顧客導向）
• 探索19:顧客能從我們這邊學到什麼？他們對學習會有興趣嗎？
• 在這些不同的場景中，人物誌可以幫助公司了解顧客並產生對客戶更有幫助的想法。
• 生產
• 刪除或減少在價值流分析中所發現，無法帶給顧客價值的流程或活動，別讓顧客等待。（顧客導向）
• 探索20:你的流程是否順暢？
• 反饋
• 在績效評量的過程中，將衡量標準與顧客導向連結起來，並依此為安排個人的學習和發展的基礎，這樣就可以支援企業整體的組織發展。（持續學習）
• 從成果和互動過程中學習與反思。（持續學習）
• 探索21:績效評量是否反應出顧客導向這個價值觀？
• 探索22:團隊在規律的節奏中學習和反思，是否能提高顧客滿意度？
• 創新
• 打破日常常規，以開放的心態面對所有可能激發新想法的學習路徑（例如，在會議上保持沈默片刻、在壓力情境下進行自省會議、為得到新點子舉辦臨時開放空間會議）。（持續學習）
• 探索23:我們能組織轉型式學習嗎？

感想：
改變跟進步的發生都需要有一些新的流程，好像自己不會盲目的前進。所以這章節透過會議技巧（制定流程）、了解你的顧客（定義目標）、生產（執行）、創新（持續學習）、反思（回顧與調整），來為改變能夠真的發生。不論是在企業、工作、生活中。

和自己來段小小的檢討會議，利用筆記術來做上述的流程，用寫下來、筆記下來，文字化的幫助自己不只是想想而已。交錯在看這本書與「結果，立刻去做的人得到一切」，的確是可以在腦海中激盪出新火花，挺好的。我要來去寫筆記了。

Photo by Marvin Meyer on Unsplash

11 | 持續精進

• 不管你在公司的角色為何，你都可以開始嘗試某些探索。你的探索會產生漣漪效應，進而把影響傳達到整個公司。
• 敏捷開發從根本上說就是靠團隊合作，組織的成功最終取決於團隊們的成功。
• 敏捷熟練度模型是一種團隊熟練度模型。
• 團隊熟練度不僅僅僅取決於團隊中的能力，還取決於管理架構、關係、和組織文化，以及團隊使用的工具、技術、和實踐。
• 團隊熟練度不僅僅僅取決於團隊中的能力，還取決於管理架構、關係、和組織文化，以及團隊使用的工具、技術、和實踐。

感想：
這章節是第三部的收尾，其實是在整合與複習前面章節對於「敏捷組織」的塑造模式與各面向的提醒。

我在這個章節做了一些反省，當我之前身在走想敏捷的產品團隊時，我的能力與個性是否讓團隊太過依賴而變得不敏捷了？ 因為敏捷是要團隊一起探索變強大，而不是我快速的努力向前衝。現在把自己抽離回頭看，或許一切都是最好的安排，團隊靠著自己茁壯了，而我轉換到不同的面向去精進我自己，與重新思索敏捷這件事情。當時的我真的是顆絆腳石。有了反思與啟發，是件很棒的學習。

第4部 遨遊天下
12 | 企業與社會的關係

• 「沒有誰是一座孤島，能獨處一方；每個人都是這個陸地的一塊，聚沙成洲。」John Donne
• 鞏固社會網絡是企業對周遭環境負責的方式之一，就和探索並實驗公司內部的策略面、架構面和流程面一樣，你也能以同樣的方式，針對這項外部責任進行探索與實驗。
• 自組織：視企業為全球網絡的一個節點，並與其他企業和社會機構共同創造我們身處的環境。
• 透明化：將公司無論內外的行動力都透明化。越來越多的條例法規強制著公司將行動透明化。
• 顧客導向：了解經濟、生態和社會環境，並視其需要永久關注的顧客。
• 持續學習：持續從與社會系統的種種互動學習，並與社會攜手將世界變得更美好。
• 藝術和靈魂將熱情、靈感、創意、歡樂和投入帶入工作中，它們可以是發自內在和受外在影響。

感想：
這章節以企業對於社會的播撒道的轉換應用，而我該怎麼去看待呢？ 就如前幾章節的自我反思，以自身能在公司中如何應用，除了調整自我對於敏捷的心態外，還有什麼是我可以應用在工作上的？我會慢慢透過自組織、透明化、顧客導向、持續學習，這四大方向著手，看能怎麼讓我自身在工作或推及個人生活中，持續「敏捷化」。

最近，在做的每日To do list，這是我開始著手改變生活的第一步，列出，執行，檢視，反思、優化。這本，與「結果，立刻行動的人得到一切」一起閱讀很好，交錯著讓自己從觀念中開始著手去嘗試執行。